Instrumenten: Loonkostensubsidie (LKS)

Loonkostensubsidie (LKS)

Loonkostensubsidie (LKS) is een tegemoetkoming voor werkgevers die mensen met een arbeidsbeperking in dienst hebben. De subsidie die de werkgever ontvangt staat gelijk aan het verschil tussen het wettelijk minimumloon (WML) en de loonwaarde van de werknemer. De loonwaarde is de waarde van de arbeidsprestatie van een werknemer in een bepaalde functie op een bepaald moment, vergeleken met de arbeidsprestatie van een werknemer zonder arbeidsbeperking in dezelfde functie. De loonwaarde wordt bepaald door een loonwaardespecialist. LKS wordt aan de werkgever betaald in de vorm van een subsidie vanuit de gemeente. Zo fungeert LKS als een compensatie voor de verminderde loonwaarde van een werknemer.

De maximale hoogte van LKS is 70% van het wettelijk minimumloon (inclusief VT). Dit wil zeggen dat wanneer een werknemer een loonwaarde heeft van 30%, de gemeente maar tot 70% van het WML verstrekt als LKS aan de werkgever. Indien er sprake is van een loonwaarde die lager is dan 30% WML behoort de persoon niet thuis in de doelgroep. Het verschil tussen het CAO-salaris en het bedrag van de loonkostensubsidie blijft voor rekening van de werkgever. Dit geldt dus ook voor situaties waarin een werkgever meer dan het WML aan salaris betaalt (Participatiewet, art. 10d, lid 4). In aanvulling op LKS ontvangen werkgevers een tegemoetkoming in de werkgeverslasten voor dat deel dat LKS wordt verstrekt. Deze tegemoetkoming bedraagt 23% van de LKS (Participatiewet, art. 10d, lid 4).

Het kan zijn dat nog niet duidelijk is wat de loonwaarde is van een nieuwe werknemer ten opzichte van een gemiddelde collega zonder beperkingen die dezelfde werkzaamheden verricht (de maatman). In dat geval kan gekozen worden voor de constructie dat er een forfaitaire LKS wordt toegepast. Vaak voor de duur van een half jaar, waarna de loonwaarde op de werkplek kan worden vastgesteld. Die kan hoger of lager uitvallen dan de forfaitaire LKS.

LKS forfaitair of regulier
  • LKS forfaitair = 50% van het WML gedurende maximaal een half jaar
  • LKS regulier = maximaal 70% van het WML
Berekening van LKS

De berekening van de hoogte van LKS is afhankelijk van een aantal factoren: 

  • Leeftijd van de werknemer
  • Verdiencapaciteit van de werknemer (= zijn/haar loonwaarde)
  • De feitelijke uren (= cao-uren)
  • De leefsituatie van de werknemer
  • Eventueel ander inkomen van de werknemer
  • Eventueel inkomen van partner van de werknemer

Klik hier voor meer informatie over loonkostensubsidie.

Voorbeeld LKS

Stel een werknemer heeft een loonwaarde van 50%. Dit betekent dat hij 50% levert van de prestatie van een werknemer zonder arbeidsbeperking, in dezelfde functie, binnen dezelfde tijd. Zijn WML wordt voor 50% betaald door zijn werkgever en voor 50% door de gemeente. Het voordeel voor de werkgever is hier dat hij alleen betaalt voor de daadwerkelijke productiewaarde van de werknemer. Het voordeel voor de gemeente is dat nu maar 50% van de loonwaarde van een werknemer betaald hoeft te worden, in plaats van 100% uitkering. 

Loonwaarde

De loonwaarde is het percentage van de verdiencapaciteit van een persoon met een arbeidsbeperking ten opzichte van een gemiddelde werknemer zonder arbeidsbeperking, die dezelfde taken uitvoert, binnen dezelfde tijd. Een loonwaardemeting kan alleen plaatsvinden bij het bedrijf waar de werknemer werkt middels proefplaatsing of tijdens een periode van forfaitaire LKS. De uiteindelijke loonwaarde wordt samen met de werknemer en werkgever vastgesteld. Je kijkt dus naar de prestatie van een werknemer met een arbeidsbeperking ten opzichte van de ‘norm’.

Voorbeeld loonwaardeberekening van een wasserijmedewerker

Om de totale arbeidsprestatie (= loonwaarde) te berekenen, telt de loonwaardedeskundige de arbeidsprestaties van de taken bij elkaar op. In onderstaande figuur is de totale arbeidsprestatie 63,34% ten opzichte van de normfunctie.

De percentages met een * zijn ontleend aan de eerdere voorbeelden van de wasserijmedewerker; de overige percentages zijn gefingeerd.

Alemke van Baren

Alemke weet in ieder mens het beste te zien en naar boven te halen. Haar missie; dat professionals stevig in hun schoenen staan en met plezier aan het werk zijn!

Als coördinator leren en ontwikkelen denkt ze graag met jou mee wat passend is bij jouw team. Een workshop, integrale dag of wil je liever een compleet opleidingsplan met uitgewerkte leerlijn?

Daarnaast coacht zij, begeleid intervisie en verzorgt diverse workshops. Een ondernemend en creatief type die naast Yong een eigen praktijk runt.  

Femke Masselink

Femke weet als geen ander de Jeugdwet van papier naar het gesprek aan de keukentafel te vertalen. Vanuit haar rollen als jeugdprofessional, kwaliteitsmedewerker, projectleider en coördinator kent zij het hele jeugdveld. 

Zij leidt jeugdprofessionals op ‘on the job’. Daarnaast deelt zij haar kennis als trainer vanuit Yong, de Bestuursacademie en Schulinck.  

Maaike Ariaans

Maaike landde toevallig bij de Participatiewet, maar wilde daarna niets anders. Een mens met hart voor deze wet. In haar rollen binnen inkomen, minima, inburgering, de toeslagenaffaire, Tozo en ga zo nog even door heeft zij zich binnen dit veld gespecialiseerd. 

Naast haar coördinerende rollen binnen de Participatiewet, draagt ze haar expertise over als trainer bij Yong en de Bestuursacademie. 

Lars Vermeulen

Lars brengt kennis over op een enthousiaste en speelse manier. Ervaring binnen de PW, Inburgering, Wmo en Jeugd maken Lars een echte all-rounder die goed de verbanden binnen het sociaal domein weet te leggen.

Momenteel geeft Lars trainingen op het gebied van de Participatiewet, Inburgering en Wmo en versterkt als integraal kwaliteitsmedewerker diverse teams binnen de gemeente.

Heleen Vermeulen

Sta je open voor een stevige portie zelfreflectie met een vleugje humor? Dan ben je bij Heleen aan het juiste adres. 

Zij heeft veel ervaring met het werken in een politiek sensitieve omgeving en coacht dan ook graag teamleiders en beleidsmedewerkers om stevig in hun schoenen te staan en leiderschap te tonen. 

 Daarnaast geeft zij trainingen vanuit Yong over integraal werken en adviseurschap. 

Irma Ramackers

Irma is een wandelende encyclopedie die uit haar hoofd de betreffende wettekst weet op te lepelen. Stel een vraag en je krijgt een kloppend antwoord. Niet voor niets geeft zij sinds jaar en dag trainingen over de Participatiewet, Wmo en integraal werken. Zij neemt geen blad voor de mond, en stelt jou de vraag waarmee je net dat stapje verder komt. 

Irma werkt als teamleider in het sociaal domein, coacht jonge professionals en verzorgt diverse trainingen voor Yong.